Win-Win Zoom 131 - 14.00 28.04.2022- Прямой эфир на Vk.com/VKTPP -
Малый бизнес в кризис - Видеоконференция с подписчиками -
Win-Win Zoom 131 - Тема: ChangeLab - Системные изменения
в бизнесе и сценарное планирование - Пересборка 2022 -
Спикер: Ирина Трофимова, бизнес-консультант- T.me/labch
#winwinrules - ПРАВИЛА ЖИЗНИ И БИЗНЕСА-5 от 25 избранных героев-экспертов делового подкаста Win-Win News 2020-2025
( согласно популярности подкастов на permlive.mave.digital и личному выбору интервьюера ) , уже более 1200 интервью, проект выходит с марта 2020 года
совместно с Верхнекамской торгово-промышленной палатой - Vk.com/VKTPP - Краткий пересказ от нейросети chat.deepseek.com на основе автоматической расшифровки аудиоподкастов Riverside.fm/transcription - Скачать электронные книги ПРАВИЛА ЖИЗНИ И БИЗНЕСА-1-4 - epub-docx - vk.com/docs-192239890 - Влад Воробьев, интервьюер делового подкаста, медиатренер по технике интервью и самопрезентации
в прямом эфире для самозанятых экспертов ,коуч по английскому для личностного и духовного роста - https://omdaru.tilda.ws
10 правил жизни и бизнеса от Ирины Трофимовой
Определяйте свою "Точку B". В любом планировании, личном или бизнес-планировании, важно четко понимать, куда вы движетесь. "Точка B" — это не просто цель, а смоделированный и сформулированный желаемый результат, к которому вы стремитесь из текущей ситуации ("Точки А").
Действуйте, исходя из вопроса "Зачем?", а не "Почему?". В неопределенные времена ключевой вопрос — не "Почему это происходит?", а "Зачем мне это нужно?". Этот вопрос помогает расставить приоритеты, осмыслить свои истинные мотивы и принять верное решение.
Не ищите готовые ответы — учитесь задавать правильные вопросы. В условиях турбулентности готовых решений нет. Ценность заключается в способности формулировать глубокие, стратегические вопросы, которые помогут вам и вашей команде найти собственные, наиболее подходящие именно вам ответы.
Практикуйте сценарное планирование. Рассматривайте несколько (например, четыре) варианта развития событий. Это позволяет быть готовым к разным поворотам и выработать действия, которые будут актуальны независимо от того, какой сценарий реализуется.
Находите "точки стабильности". Проанализировав все возможные сценарии, выделите те действия, которые будут верны при любом исходе (например, "создавать контент" или "инвестировать в команду"). Это дает ясность и опору в хаосе.
Признавайтесь, что не знаете ответов. Сильный лидер — не тот, кто знает всё, а тот, кто может сказать команде: "Я не знаю, что делать давайте попробуем разобраться вместе". Прямота и открытость предотвращают создание иллюзий и способствуют комплексной проработке проблем.
Постоянно "пересобирайте" себя. Будьте готовы к постоянному переосмыслению себя: своей роли на рынке, своих ценностей, интересов и компетенций. Это болезненно, но необходимо для адаптации в меняющемся мире.
Смотрите в будущее, а не в прошлое. Нельзя искать ответы на новые вызовы в старом опыте. Нужно учиться работать с будущим, несмотря на сопутствующую этому тревогу и отсутствие гарантий.
Диагностируйте свой баланс между порядком и инновациями. Поймите свои сильные стороны: вы больше стратег, систематизатор или новатор? Осознание своих перекосов (хаос в процессах или консерватизм) помогает выстроить сбалансированную и эффективную бизнес-систему.
Цените людей, а не только процессы. Главной единицей в бизнесе становится человек — его мотивация, настроение и готовность к изменениям. Умение разговаривать с командой и понимать ее потребности так же важно, как и отлаженные бизнес-процессы.
